整合，溝通和管理技術的改變，如改變建築物的藍圖或設備圖紙，需要徹底的行動，這是適當的記錄，以確保每個人都知道的變化。這些技術的變化可以作為未成年人作為主要的東西，足以導致摩天大樓在大風中倒下油漆顏色的變化。無論大小變化，每一個是重要的雇主，需要適當的集成和實施。 作為其訓練的一部分，項目管理專業人員學習的變更請求應該受到徹底的過程，可能需要分析前經批准變更的成本，質量或進度估計影響。協調整個項目的變化，並記錄完整的影響或技術的變化，應該是第二個性質，任何一個項目經理，尋求成功和盈利的項目成果。不知道您的項目任務上的“關鍵路徑”，可以延長你的日程安排（即成本），足以讓你的利潤邊際，或者根本不存在。雖然PMP認證的一端，要求應徵者具備所需的知識及經驗，在整個項目生命週期（3年或5年的項目經驗，根據基本資格+ 35小時的項目管理教育），CAPM只需要有志獲得足夠的知識工程領域，即23個小時的項目管理教育。 這個推斷，雖然可以獲取CAPM在職業生涯的任何階段，PMP不能達到直至及除非候選人具備所需年的項目經驗。考試混亂的問題，讓一個人的猜測就如何應對。這鼓勵了人們去尋找解決方案，以獲得他們的PMP認證。它是理想的不通過查詢快速閱讀。人使大多數測試的各個方面，確保一個清晰的理解。重要的是要記住的時間，這總是對學生工作。考試的做法，確保人們獲得所有必要的優勢，同時準備。一旦完成測試可以提供的細節表現和估計的時間，一個人需要回答每一個問題。