被分解成項目管理過程組或項目生命週期的項目信息。環繞自己的支持：家人，朋友，同事和同學的幫助，建立一個積極的網絡。不要害怕尋求幫助，當你需要它。 80％的建築公司失敗的頭兩年內，另外18％加入了他們的行列，另外三年。一旦信息被打破，它進一步分解到如何PMI®理論應用到實際工程中的相關問題。審問的過程組包括啟動，規劃，執行，監控，控制和收尾。執行這些任務的項目經理對項目的成功對它們進行管理。 方法A：我們稱這個“傳統”方法。這涉及到購買PMBOK指南和閱讀從頭到尾，一路上總結。然後做一些練習考試問題，你已經在網絡上發現這裡和那裡的。優點：你只需要購買一本書。包含所有你需要的信息就在你面前。細分如下問題問的應用和時間花費在每項任務上，在項目過程中，必須填寫。